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bulote
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Elements of a Business Plan• 1. Cover sheet• 2. Statement of purpose• 3. Table of contents• I. The Business• A. Description of business• B. Marketing• C. Competition• D. Operating procedures• E. Personnel• F. Business insurance• Financial Data• A. Loan applications• B. Capital equipment and supply li ...
Memo• A common form of inter- or intradepartmentalcommunication in business and academia is thememorandum (pl. memorandums ormemoranda), usually called a memo. Memosare written by everyone from junior executivesand engineers to CEOs. Hence, it is essential tomaster this basic communication form.• Two ...
抽象随意型为主(AR). 我几乎总是:. ------喜欢作决定之前与他人核定一下. ------对他人的感觉十分敏感. ------与他人能很好地共事. ------不受杂乱环境的干扰. ------有疑惑时会征求他人的意见. 总共----项、. 具体随意型为主(CR). 我几乎总是:. ------解决问题有自己的主见. ------办事不假思索. ------喜欢跟自己节奏一致的人共事. ------喜欢环境不断变化. ------只了解需要了解的东西. 总共----项. 具体有序型为主(CS). 关键词:事实. 一切从实际情况出发考虑. 全面进行考量. 从抽象观点产生具体结果. 按时完成 ...
Avoid the Top 10 Resume Mistakes• It's deceptively easy to make mistakes on your resume and exceptionallydifficult to repair the damage once an employer gets it. So prevention iscritical, especially if you've never written one before. Here are the mostcommon pitfalls and how you can avoid them.• 1. T ...
. Basic English writing skills,. Good at paragraph writing. Good knowledge of English sentences. Know basic English Grammar. Have a good command for common Englishvocabulary. Have some computer knowledge. Have some social experience. Have capacity to use common Work relatedsoftware packages. Write Cl ...
第八章职业生涯规划与开发管理第一节职业生涯规划与开发概述一.基本概念1.职业生涯(career)一个人一生中与工作有关的经验或体验,或者指员工的职业发展路径。2.职业生涯规划与开发(Career Planning andDevelopment)可为员工个 ...
第七章薪酬管理第一节薪酬概述一.薪酬含义薪酬(Compensation)在广义上指员工从企业得到的一切“好处”。包括直接和间接,内在和外在,货币和非货币的所有形态的个人收益。1.薪酬是人力资源价格(市场角度)2.薪酬是劳动报酬(分配角度)3.薪酬是员工作为经济人的目标函数(企业人力资源战略性激励之焦点)宽松的政策环境富有挑战性满意的办公设备和设施具有趣味性弹性工作时间个人成长和发展机会交通通讯条件便利能够参与决策管理体面的头衔负有责任的感觉具有名誉的社会地位成就感和谐的人际关系令人鼓舞的团队精神个人福利工资薪水等基本水平社会保险等公共福利奖金等短期奖励生活方面的福利股权收益薪假福利间接薪酬直接薪 ...
第六章绩效考核管理绩效考核是组织HR管理的核心职能,是HR战略性激励的基本工作内容之一。第一节绩效考核概述一.绩效考核定义绩效(PerformancefceraoPmrn)通常理解为一定时期企业员工个人工作成绩表现,团队运作效率或总体 ...
第五章员工培训组织的人力资源开发(Human ResourceDevelopment)是指组织(企业)通过培训开发项目,推动组织或成员获得学习技能,不断提高个人能力和整体绩效水平的管理活动。管理学家德鲁克认为:一个组织的目标在于使平常人做出不平常的事来。海尔集团总裁张瑞敏说过:“什么叫不简单?就是把大家认为非常简单的事认认真真的做好就叫不简单。什么叫不容易?就是把大家认为容易的事千百万次的做好就叫不容易。”组织培训的实质就在于:使组织内每一个普通成员都能够成为为组织绩效和发展作出特殊贡献的“不平常”、“不简单”、“不容易”的人。也就是塑造组织特有的成就精神、文化氛围,使组织内每一个普通员工都成为 ...
招聘中的焦点问题透视一金锁能配上好钥匙吗越是宝贵的东西越难辨别,人才资源也是如此。1优秀就一定是合适的吗?2人才招聘得越多越好吗?3吸引人才的要素到底是什么?招聘人才如同金锁配钥匙,检验钥匙是否合适不仅要 ...
第三章人力资源规划第一节规划与人力资源规划什么是规划?什么是战略规划?管理大师德鲁克(DruckerPeter F)有过一句名言:“未来并不会由于人们的强烈向往而自动实现。它要求现在就作出决策,现在就承担风险,现在就配 ...
第二章工作分析与工作设计科学的精细化管理必须建立在详尽的分析基础上,工作分析是组织(企业)实现科学管理的基础,也是人力资源管理的第一个主要环节。第一节工作分析概述一.工作分析的定义工作分析又称职位分析或岗位分析。是指通过观察和研究,掌握职位的固有性质和组织内职位之间的相互关系,以确定该职位的工作任务和性质,以及员工在履行职务上应具有的技术、知识、能力和责任。简言之,工作分析就是某个岗位(职务)的工作成分和胜任该职位的条件分析。或,工作分析也就是对某一岗位(职务)的工作内容及有关因素做全面、系统、有组织的描述或记载。二.工作分析与人力资源管理其他职能的关系及作用组织机构设计人力资源规划招聘和录用激 ...
参考文献1.(美)加里德斯勒《人力资源管理》中国人民大学出版社1999年6月第一版2.张一弛《人力资源管理教程》北京大学出版社3.张德《人力资源开发与管理》第二版清华大学出版社4.李宝元《战略性激励—现代企业人力资源管理精要》经济科学出版社5.陶铁胜《中国传统文化与人力资源管理》上海三联出版社6.(日)木尾原木《人才开发论》中央编译出版社37.(美)乔治T米尔科维奇约翰W布德罗彭兆祺等译机械工业出版社8.Louis R Gomez-Mejia等著《Managing HumanResources》北京大学出版社陪生教育出版集团(英文原版)9. (美)雅各布明塞尔著张凤林译《人力资本研究》中国经济出 ...
第五章计算机软件版权的司法保护33第一节美国软件版权司法保护发展中的三个时期44回顾:计算机软件的版权法保护• 计算机软件包括程序和文档两个部分,它的根本用途是按照程序的逻辑步骤,控制硬件的运作,达到预期效 ...
第四章计算机软件立法保护33软件产业发展和壮大,计算机软件的法律保护得到了世界各国的普遍重视。随着计算机技术的不断发展,特别是数字技术和互联网技术的发展,对计算机软件的法律保护又提出了许多新问题和挑战。 ...
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