第三章 人力资源管理概述习题解答

一、填空

1.将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位划分为同一职级 ，实行同样的管理、使用 与报酬。

2. 职权是指依法 赋予职位的某种权力，以保障 履行职责，完成工作任务 。

二、名词解释

1. 职务分析

职务分析又称工作分析，是指对某特定工作岗位作出明确规定，并确定完成这一工作需要有什么样的行为的过程。换言之，是对某项职务的工作内容和职务规范（任职资格）的描述和研究过程，即制订职务描述书（职务说明规范）的系统过程。

三、选择题

1.对于大量标准化的，周期较短的以体力活动为主的工作，比较适用（ C ）进行工作分析。

A.访谈法 B.关键事件记录法

C.观察法 D.MPDQ问卷法

2.下列哪一项不属访谈法的优点（ C ）

A.简单、迅速，被广泛采用

B.可以发现一些在其他情况下发现不了的工作活动和行为

C.所搜集信息准确、有效

D.提供了一个很好的机会向员工解释工作分析的必要性及功能

四、简答：

1.职务分析的意义

职务分析是人力资源管理的最基本的工具。具体的讲，职务分析对如下几个方面工作有重要意义：
1.招聘：为应聘者提供了真实的、可靠的需求职位的工作职责、工作内容、工作要求和人员的资格要求；选择：为选拔应聘者提供了客观的选择依据，提高了选择的信度和效度，降低了人力资源选择成本；使用：根据每份工作的具体内容和要求，将合适的人选放到合适的岗位上；
2.根据工作的内容和要求以及企业的组织结构制定职工培训、发展规划；

3. 绩效考评：为绩效考评标准的建立和考评的实施提供了依据，使员工明确了企业对其工作的要求目标，从而减少了因考评引起的员工冲突；
4.薪酬管理：明确了工作的内容、要求和价值，设计出合理的工资、奖酬、福利政策的制度，减少了员工间的不公平感；
5.管理关系：设计、制定企业的组织结构，明确了上级与下级的隶属关系，明晰了工作流程，为提高职务效率提供了保障；使整个企业有明确的职责和工作范围；6.制定企业人力资源规划。